1、关于“新浪”网

问：作为中国互联网“门户网站”“头把交椅”的“新浪”未来走向如何？

答：虽然有媒体在传播“腾讯”已经在许多方面超过了“新浪”，但在用户人群、忠诚度等方面“新浪”将在未来的一段时间内依旧会惯性的领跑下去，这种领跑可能是以往“新浪”“先入为主”的延续。

但，虽然“新浪”已经在导航、页面设置等方面做了许多改进，但“古老”的“新浪”系统是在“互联网”萌芽时代以“表套表”形式建设B/S的，今天看来已经有许多技术上的“瓶颈”制约，因此当2.0大潮及以后的所有大潮甚至是海啸到来的时候都会经历非常艰苦的考验，但今天已经露出危机端倪。

这就象在一艘外表金碧辉煌但内里的船钉已经锈迹斑斑的古老的大木船上又加上了一门门威力无比的现代大炮，这木船不仅仅要承受风浪的考验，还有可能被那新加上的2.0及其它型号的钢铁大炮发射时的巨大震动震散。

这就如“可口可乐”被“百事可乐”市场定位为“老一代人的饮品”般（已经落伍），这样的定位可以被人们逐渐认可并广为流传的道理一样。

……

2、关于“腾讯”网

问：“腾讯”是这“百事可乐”吗？

答：是，又不是。从数量上讲腾讯QQ注册人数已经超过4亿人（次），因此其敢在明里暗里与“新浪”在许多方面叫板，这就是说“是”的原因，但你具体分析一下“新浪”与“腾讯”的用户结构等方面你会发现有许多可以作为“不是”的佐证。

   “新浪”在用户群上显的“成熟”些，整体上看一些机构中的成年人（用户）所占的比重大些，在个人行为上忠诚度可能会相对高些。而聚集在“腾讯”麾下的多数是青少年，活跃的思维和血气方刚可能让他们去许多地方游戈，这就大大的降低了4亿多注册用户的忠诚度的绝对值。这些也许是MSN可以被企业认可而QQ 却被挡在门外的根本原因所在。

但，MSN及QQ目前的“致命伤”并不在其本身的用户群上，而是其它。是什么？因为某方面的原因这里暂不作讨论。

……

3、关于Web1.0和Web2.0

问：对Web1.0和Web2.0如何解说？

答：除文章发布、文章管理等与用户权利的分配上的区别，其它就是在技术手段和历史进程中位置的不同。

1.0发迹于互联网的朦胧时代，因此“表套表”的系统结构束缚住了他们今天施展的拳脚力度，典型的代表就是UBB技术时代产物的BBS，人们在其上发布文字要被类似于“计划经济”的统治管理，版主个人的好恶、水平等决定了其他人的话语权，但直到今天有许多BBS依旧会“阶段性”的表现为车水马龙，一个是那个时代除了去BBS也确实没有其它地方好去，另外就是共同兴趣爱好的“聚众”与传播延续至今，就如“老鼠会”般传播的“天涯”。

2.0的典型代表就是“博客”，在HTML的舞动下人们似乎找到了“个人媒体”发布个人声音的通道，但事实是“博客”的大蛋糕做大了，但您个人自己门庭的房檐上依旧可能麻雀都不落一只，与许多BBS的门庭若市比较甚是凄凉，因为你被博客大潮淹没了，博客个人的今况大多数如此。实际上无论是2.0 的“博客”还是“圈子”，给了个人建立自己“新闻”自由发布空间的同时也削弱了自身声音的传播，因为“博客”时代每个人都在喊，每个人又大多数时间都是在忙着自己的“一亩三分地”。

今天的2.0暂时沉寂了，也许2.0本身也需要痛彻肌肤刮骨疗伤般的整合，因为2.0不仅需要震天响的口号，更需要脚踏实地的具体工作，“忽悠”可以一时但无法一世。能够让广大的博客个人除了写文章、发图片外得到更多的收获才是博客的根本出路，因此眼光不应仅仅局限于传统广告的争夺，全方位的整合才可以实现博客个人与网站共赢且规模盈利的战略目标。

其实1.0与2.0比较不仅仅是技术上UBB与HTML的区别，而是如何来整合、创新的问题，是如何把传统与现代、IT与其它行业有机的融合到一起的沉淀、凝聚、升华的铸就过程。

把横亘在“BBS”与“博客”间的高墙拆掉难吗？

以我这IT技术的门外汉来看：真的不难。呵呵，也许一脚下去，就会稀里哗啦从东到西的全部倒掉…

……

“博客”也许是现代的“导弹”之一，但目前整体上看2.0还是一条美丽可爱的金鱼。

曾经就“博客”规模盈利的具体方法与国内一个还算有名网站的CEO进行过相关探讨，他说：您的方法可行可操作，但需要培育市场…。

那是2006年的5月。

传统行业技术创新的“门栏期”约是6个月，而互联网的特性决定类似的“门栏期” 一定会比这6个月的时间要短，试想如果6个月都不能付出，那么还可以收获什么呢？

呵呵，此君也许是求稳，但也许是怕成为先烈而没有进行类似的市场培育，于是在半年过去后的今天也就淹没在了近80万家正规网站（有ICP证的）的汪洋大海中了。

“先入为主”的古训说明先驱不一定就是先烈。当你占尽天时、地利、人和的时候，你将以技术和价值的创新来赢得市场。

“饭统网”从当初屡受挫折的“扫街”开始到今天已经基本统治了北京的中、高档饭局仅仅用了一年多的时间，年产值也已经超过了3亿元人民币，这也许是一个很好的“培养市场”并以此成功的例子。

其实2.0集团也曾经如“百事可乐”对“可口可乐”市场定位那样来定位1.0集团，但因为总想着嘴如何高喊却在多数时间忘记了手该如何动作，于是今天不得不暂时进入“潜水”期。

当2.0重新跃出水面的时候，会是一条所向披靡的鲨鱼吗？

……

（风蓝水上·2007年2月6日）